Uncategorized

Runtuhnya Enron: Aspek Manajerial

Ringkasan Manajemen

Pendapatan berjumlah US $ 139 ($ 184) miliar, aset berjumlah $ 62 ($ 82) miliar, dan jumlah karyawan mencapai lebih dari 30.000 orang di 20 negara di seluruh dunia. sangat dipuji oleh pengamat eksternal, secara internal ia memiliki kontrol keuangan yang sangat terdesentralisasi dan struktur pengambilan keputusan, sehingga hampir tidak mungkin untuk mendapatkan gambaran yang koheren dan jelas tentang kegiatan dan kegiatan perusahaan. Tentu saja masalahnya bukan semata-mata karena kinerja manajemen yang buruk, semua departemen perusahaan terlibat dalam penghancuran nilai-nilai etika dan prinsip-prinsip perusahaan, tetapi eksekutif dan manajer terutama bertanggung jawab atas tidak adanya budaya perusahaan, akuntabilitas yang jelas dan transparansi perusahaan. Jika manajemen operasional bekerja sepenuhnya, dan jika mungkin untuk bekerja sedemikian rupa, mungkin ada peluang untuk keluar dari tragedi.

Sejarah singkat Enron Corp

Enron Corporation adalah salah satu perusahaan energi, layanan, dan bahan baku global terbesar. Sebelum mengajukan kebangkrutan berdasarkan Bab 11, ia menjual gas alam dan listrik, memasok energi dan komoditas lain seperti bandwidth internet, dan menyediakan manajemen risiko dan layanan keuangan kepada pelanggan di seluruh dunia.

Enron berbasis di Houston, Texas, dan didirikan pada Juli 1985 (meskipun perusahaan bernama Enron masih muncul pada tahun 1930 (Swatz, Watkins, 2003)) melalui penggabungan InterNorth atau Omaha di Nebraska dan Houston Natural Gas . Perusahaan Enron berkembang pesat dari sekadar penyediaan energi menjadi mediasi kontrak berjangka energi di pasar energi yang dideregulasi. Pada tahun 1994 perusahaan mulai menjual listrik dan pada tahun 1995 memasuki pasar energi Eropa. Pada pertengahan 2001, Enron mempekerjakan sekitar 30.000 orang di seluruh dunia (McLEan, Elkind, 2003).

Metode dan teknik akuntansi yang dipertanyakan memberi Enron peluang untuk didaftarkan sebagai perusahaan AS ketujuh terbesar dan diharapkan untuk mendominasi pasar yang sebenarnya diciptakan perusahaan dalam hal komunikasi, cuaca, dan efek daya (Bryce, 2002). Tetapi sebaliknya, perusahaan menjadi kegagalan bisnis terbesar dalam sejarah global dan contoh penipuan bisnis yang terencana dan dilembagakan. Enron menjadi kaya melalui pemasaran perintis dan promosi bandwidth dan komunikasi layanan broadband dan turunan manajemen risiko, termasuk item inovatif dan eksotis seperti turunan cuaca.

Pada tahun 1999, Enron meluncurkan inisiatif untuk membeli dan menjual akses dan akses berkecepatan tinggi. Bandwidth internet, dan juga Enron Online diluncurkan sebagai situs perdagangan berbasis web, yang menjadikan perusahaan e-commerce Enron. Pada tahun 2000, pendapatan perusahaan yang dilaporkan menghasilkan $ 101 miliar. Itu memiliki cincin di hampir 30.000 mil pipa gas yang dimiliki atau memiliki akses ke jaringan serat optik 15.000 mil dan memiliki minat dalam kegiatan pembangkit listrik global (Thomas, 2002).

Sebagai hasilnya, selama lima tahun berturut-turut Dari tahun 1996 hingga 2000, Majalah Fortune menyebut Enron "perusahaan paling inovatif di Amerika" dan pada tahun 2000 menjadi kepala dari 100 perusahaan terbaik di Fortune. bekerja untuk ". Reputasi Enron dirusak oleh desas-desus suap dan tekanan politik dengan tujuan menjalin kontak di Amerika Selatan dan Tengah, Filipina, dan Afrika. Enron disalahkan karena menggunakan koneksinya dengan pemerintahan Clinton dan Bush untuk menyatakan tekanan dalam kontrak mereka. Peristiwa itu diikuti oleh serangkaian skandal yang melibatkan metode akuntansi tidak teratur karena penipuan yang melibatkan perusahaan akuntansi Enron dan Arthur Andersen yang akan mengalami kebangkrutan terbesar dalam sejarah ekonomi pada November 2001 (Emshwiller, Smith, 2001). 19659002] Karena Enron selalu dianggap sebagai saham blue chip, kebangkrutan adalah peristiwa bencana dan belum pernah terjadi sebelumnya di dunia keuangan global. Runtuhnya Enron adalah pasti ketika ternyata sebagian besar keuntungan berasal dari kesepakatan dengan apa yang disebut entitas tujuan khusus, kemitraan terbatas di bawah kendali Enron. Itu mengakibatkan kemungkinan tidak melaporkan banyak kerugian perusahaan dalam laporan keuangannya. Rencana akhir untuk kebangkrutan Enron termasuk penciptaan tiga perusahaan baru yang akan dipisahkan dari perusahaan.

Proses reorganisasi dimulai pada tahun 2003 dengan pendirian tiga perusahaan: CrossCountry Energy, Prisma Energy International dan Portland General Electric. CrossCountry Energy dijual kepada CCE Holdings LLC, dengan uang untuk membayar utang, sementara Prisma Energy International dan Portland General Electric akan muncul ketika perusahaan independen turun dari Enron (Swatz, 2003).

Ruang lingkup fungsi manajemen operasi

Untuk alasan kebangkrutan ini dan tingkat implikasi manajemen dalam kualitas kinerja perusahaan, khususnya manajemen transaksi, perlu untuk memahami fungsi terpenting dari manajemen transaksi dan dampaknya. sketsa harus memiliki fungsi organisasi.

Tugas paling penting dari manajemen operasional adalah transformasi input yang efektif menjadi "output yang diinginkan" perusahaan (Shafer, 1997). Keluaran secara tradisional dipahami dalam hal produksi dan laba dalam organisasi. Tetapi baru-baru ini telah diakui bahwa manajemen operasional adalah suatu disiplin yang tidak terbatas pada fungsi yang terbatas; itu dapat digunakan di hampir semua area di mana organisasi mengejar tujuannya (Barnett, 1996). Misalnya, sektor nirlaba atau publik harus belajar untuk mengoptimalkan kegiatan dan proses internal mereka dalam situasi sumber daya yang terbatas; perusahaan jasa sampai pada kesimpulan bahwa mereka dapat mengkalibrasi ulang proses pengiriman mereka dan secara signifikan meningkatkan pendekatan mereka kepada perusahaan produksi dan pasar mereka. Robin Wood (2001) memberikan contoh implikasi seperti manajemen operasi di perusahaan Daewoo, yang memahami bahwa ia dapat mengkhususkan dan membedakan produknya dengan menambahkan bundel manfaat yang jelas untuk produknya, termasuk layanan dukungan tambahan. Sektor operasi adalah jantung dari perubahan-perubahan ini yang dilaksanakan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka untuk meningkatkan kinerja mereka dan meningkatkan basis pelanggan.

Kelangsungan hidup perusahaan komersial tergantung pada kemampuan organisasi untuk berkonsentrasi dan membentuk asetnya untuk memenuhi harapan para pemangku kepentingannya: pelanggan, karyawan, dan pemegang saham, yang dinyatakan dalam strategi organisasi ( Russel, 1995). Terlepas dari sektor ekonomi di mana perusahaan beroperasi, kemampuan manajemen operasional perusahaan ini untuk melakukan tugas-tugas di atas tergantung pada pemahaman mereka bahwa perlu untuk berkompromi. Mereka tidak dapat menghindari situasi bekerja di bawah kendala dan harus memahami kemampuan dan kendala mereka untuk memberikan masukan penting bagi proses pengambilan keputusan strategis dengan sumber daya tambahan dari organisasi.

Manajer operasi dalam organisasi tidak berwenang untuk membuat keputusan strategis, tetapi mereka memainkan peran penting dalam membentuk strategi organisasi dan berkontribusi pada pemikiran strategis (Pasternack, Viscio, 1998). Manajer operasional harus mampu menerjemahkan tujuan dan sasaran strategis menjadi tujuan dan tindakan operasional yang jelas dan untuk mengimplementasikan, merancang dan meningkatkan produk dan proses pengiriman perusahaan. Mereka perlu tahu bagaimana perubahan dalam faktor eksternal memengaruhi operasi dan bagaimana perubahan dalam satu aspek sistem operasi memengaruhi aspek lainnya.

Manajer operasional juga harus tahu bagaimana perubahan teknologi mempengaruhi kapasitas organisasi pengiriman dan kesimpulan mereka dalam proses strategis (Peters, Waterman, 1982). Oleh karena itu, inti dari pemikiran operasional mencakup kemampuan untuk berpikir secara dinamis dan sistematis tentang waktu dan ruang (Miller, 1998). Selain tugas-tugas tradisional manajemen operasional, perspektif dan tujuan baru bermunculan yang berkaitan dengan munculnya tren dan perkembangan baru di bidang manajemen operasional, seperti manajemen kualitas total, pemantauan tempat kerja, manajemen rantai pasokan global, perangkat lunak perencanaan produksi dan lainnya

Manajemen kualitas total telah menjadi salah satu perkembangan paling penting dalam manajemen operasi. Pencarian untuk tingkat produk dan kualitas layanan yang lebih tinggi disebabkan di satu sisi oleh globalisasi pasar dan di sisi lain oleh meningkatnya perselisihan tentang kegagalan layanan atau produk. Hubungan antara kualitas dan kinerja pangsa pasar tidak diragukan lagi. Perusahaan yang tidak memahami masalah kualitas berada di bagian bawah sektor hierarkis mereka. Bagian penting dari tanggung jawab untuk standar kualitas ada pada manajer operasi. Manajemen rantai pasokan global adalah bagian lain yang sangat penting dari manajemen operasi. Ekonomi dunia menjadi lebih global dari sebelumnya. Mencari biaya produksi yang lebih rendah, lebih banyak fleksibilitas dan pengurangan risiko lokal, perusahaan mencoba untuk melakukan outsourcing dan menghasilkan layanan dan produk dalam skala global (Heizer, 2004). Manajer operasi bertanggung jawab untuk memenuhi tugas. Manajemen proyek adalah tugas lain dari departemen manajemen operasi. Manajer operasional bertanggung jawab atas banyak proyek, mulai dari proyek modal besar hingga proyek tertentu, seperti pemasangan sistem informasi baru.

Manajemen proyek yang efektif berarti bahwa mereka dilaksanakan dan disampaikan tepat waktu dan sesuai anggaran (Stevens, 2001). Singkatnya, manajemen operasi adalah bagian yang tidak dapat dipisahkan dari organisasi karena memenuhi beberapa fungsi penting perusahaan. Manajer Operasional menangani fungsi sehari-hari dan fungsi organisasi.

Implikasi dari kinerja manajemen yang buruk untuk jatuhnya Enron Corporation

Sekarang harus diperiksa dan dianalisis apakah manajemen bisnis Enron Corp telah melakukan semua fungsi di atas dan apa kualitas aktivitas mereka.

Enron memiliki departemen manajemen bisnis yang, menurut sumber resmi mereka, memenuhi fungsi-fungsi berikut: menyiapkan akun dan melaporkan utilitas, kontrak agen, memeriksa format faktur, menetapkan transfer data faktur, algoritma uji faktur, dan transfer file ke pelanggan, menentukan persyaratan pelaporan pelanggan (Enron Energy Services, 2000). Seperti yang terlihat dari sumbernya, fungsi departemen manajemen yang sangat operasional sangat terbatas. Ada departemen manajemen lain yang melakukan fungsi manajemen operasional yang dijelaskan di atas: manajemen operasional, manajemen sumber daya, manajemen energi, operasi keuangan dan manajemen modal. Meskipun sebagian besar fungsi yang dilakukan oleh departemen-departemen ini, menurut sumber, adalah murni eksekutif dan kurangnya integrasi, visi sistematis, tanggung jawab, kontrol dan aspek kreatif. Selain ruang lingkup terbatas fungsi yang ditugaskan untuk manajemen operasi di Enron Corporation, poin penting lainnya berkaitan dengan kualitas kinerja mereka dan budaya perusahaan secara keseluruhan dan suasana yang diciptakan dalam perusahaan. Seperti disebutkan di atas, fungsi manajemen operasional termasuk idealnya menciptakan nilai-nilai etika, integritas, kompetensi dan tanggung jawab yang jelas dalam organisasi. Manajemen Enron belum memenuhi tugas ini.

Baca versi lengkap artikel ini di sini .


Source by Anastasia Kurdina